8月17日上午，受集團主要領(lǐng)導(dǎo)委托，黨委委員、副總經(jīng)理盧楓主持召開集團企業(yè)層級優(yōu)化工作部署會，集團班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會議。

會議就《華榕（集團）有限公司企業(yè)層級優(yōu)化方案》主要內(nèi)容、任務(wù)清單，詳細(xì)講解了企業(yè)層級優(yōu)化涉及的出資人變更、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷等相關(guān)手續(xù)及流程步驟進行了傳達部署。

會議指出，通過壓減企業(yè)層級，縮短決策鏈條，進一步明晰企業(yè)管理架構(gòu)，有效提升集團總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置和風(fēng)險防控能力，上級決策部署將更及時準(zhǔn)確傳導(dǎo)至基層單位“神經(jīng)末梢”，集團對基層國有資產(chǎn)的監(jiān)督監(jiān)管能力進一步增強，將有效防范國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。

會議強調(diào)，一要加強領(lǐng)導(dǎo)，整體推動。集團各權(quán)屬企業(yè)要提高政治站位，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保統(tǒng)籌整體推進工作落實。二要規(guī)范操作，確保穩(wěn)定。這次改革面廣形式多樣，各企業(yè)在實施過程中，必須堅持依法依規(guī)，履行相應(yīng)決策程序，確保企業(yè)安定和社會穩(wěn)定。三要明確責(zé)任，強化落實。各所屬企業(yè)要相應(yīng)成立工作組，建立例會制度、考核機制，確保任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實到人。

會議要求，集團上下要持續(xù)深入開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動，發(fā)揚“閩都號”中歐班列開創(chuàng)的華榕速度精神，踔厲奮進，攻堅克難，為全面完成企業(yè)層級優(yōu)化目標(biāo)任務(wù)而努力。